据美国全国广播公司财经频道CNBC报道,奢侈品百货公司Saks Fifth Avenue首席执行官马克•米特里克周五(当地时间12月10日)表示,将这家奢侈品零售商的电商业务和实体店业务拆分为两家公司,这样做可以赢得更多的消费者,并以不同的方式迎合他们。
他在CNBC节目上接受采访时说:“这是一个新的关注点,是一种新的经营方式,而客户实际上是最大的赢家。”
他说,此次分拆为Saks腾出了时间来考虑店铺以外的事情。
他说:“传统百货公司必须关注目前的业务状况如何,或者它今天在做什么。如果进行业务分拆,接下来你就不再把资本投在你的实体工厂上,而是把钱花在营销上,投资在你客户的未来上。这是一种更好的长期发展方式。”
这家奢侈品百货公司的母公司Hudson’s Bay今年春天宣布,将把Sak的网站剥离出来,成为一家独立的公司,米特里克现在是这家数字公司的领导者。此举促使激进投资者向梅西百货(Macy’s)和科尔百货(Kohl’s)施压,要求它们采取类似举措。
梅西百货首席执行长杰夫•根内特上个月说,在其激进型投资者Jana Partners的推动下,梅西百货聘请了咨询公司AlixPartners来评估其业务结构。
科尔的首席执行官米歇尔•盖斯在周三接受CNBC采访时表示,科尔收到了激进型投资者Engine Capital的一封信,信中敦促科尔出售或剥离其电子商务部门,公司正在评估这一想法。
激进型投资者是指通过大量购买上市公司股票,并进入公司董事会,获得席位,最终对公司管理经营带来内部重大变化的个人或机构投资者。
然而,一些领先的零售行业专家对这种做法提出了质疑,将其描述为一种推高估值的金融游戏,而不是一种成功的商业策略。
米奇·德雷克斯勒曾在Gap和J. Crew等知名零售商做过高层。本周,德雷克斯勒在接受CNBC电视频道采访时表示,拆分业务不能解决问题,反而创造了问题,因为拆分以后两家公司的关系非常错综复杂。
米特里克并没有说这种模式对其他零售商来说是一个很好的模式。
他说:“现在,我关注的是,这是为Saks做的正确决定,这是我们希望与消费者一起做的事情,这就是我们的定位,也是奢侈品走向未来的方式。我还没有真正考虑过其他公司,我现在只专注于Saks。”